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如何做好向上管理

发布时间:2017-05-12

1.为什么要做向上管理彩票平台,向上管理为什么重要?

2.做好向上管理的益处有哪些彩票平台彩票平台?

3.怎么做到一个好向上管理?

一彩票平台、向上的管理为什么重要彩票平台彩票平台?

1彩票平台彩票平台、基于大数据调查的结果彩票平台彩票平台,与上司的关系是否平衡,沟通占主要因素彩票平台。并且诸多问题一开始主要是由于沟通不到位引起的彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台。所以做好沟通彩票平台,很多小事会变得很好解决彩票平台彩票平台。

正确定位:在于上司进行沟通之前彩票平台彩票平台,首先要了解老板是个怎样一个角色。一般把上司定位成神一样的人物彩票平台彩票平台彩票平台,而我认为“上司”的意思就是只是职位职能不同,实际上大家都是普通的平等的彩票平台彩票平台彩票平台。

2彩票平台彩票平台、有很多上司都有怪癖彩票平台彩票平台,高级别的人才本身都是人中龙凤彩票平台彩票平台。因此有不同特点彩票平台彩票平台彩票平台,也是情理之中彩票平台彩票平台彩票平台。上司也无法把所有世事如自己所操控彩票平台,如何了解团队每个人的想法也是薄弱环节之一。

案例:团队中的领导者也是孤独的

某个新任高管到了新公司有独立办公室,但只能感受到自己一个人的忙碌,缺少了与团队间的互动。曾经想要给团队一个惊喜,请他们吃火锅彩票平台彩票平台,但结果并没有我想象中热烈的回应彩票平台。据后来问比较熟悉的下属了解到彩票平台,原来是昨天他们已经吃过了。我认为彩票平台彩票平台,他们完全可以提出自己的异议彩票平台。

通过这件事我发现距离造成了我对团队缺乏了解彩票平台,作为上司是有责任的彩票平台彩票平台。但是他们如果也能管理好上司,那么事情就可以更好的解决彩票平台,气氛也能更好的沟通彩票平台彩票平台。

所以向上管理是下属义不容辞的责任彩票平台彩票平台,有利于能够明确自己的角色,上司对我们的预期彩票平台,包括我们对上司的预期彩票平台。

二彩票平台彩票平台、向上管理做好有什么的益处彩票平台彩票平台?

1、布置工作时彩票平台彩票平台彩票平台,报告工作的节奏和频次彩票平台彩票平台彩票平台,希望能与上司所期望的达到一致彩票平台彩票平台彩票平台。若果上司布置了一个限定期的工作,那么在限期内的理由可以被接受,而限期之后的理由则是借口。

“不同事情彩票平台,不同性格彩票平台,不同人物”彩票平台彩票平台,当这么多不确定性发生时,那么沟通就显得尤为重要彩票平台。有助于确认老板的需求彩票平台,最终发展成一个相互信任的关系彩票平台。如果公司比作一艘船彩票平台,那么上司是负责发出号令的人彩票平台,你可能是划船的人彩票平台彩票平台,这时缺一不可。

2、要了解老板关心的是什么彩票平台?效率彩票平台,效益,员工的能力。知道老板要什么,那么就能更好的沟通彩票平台。

1)自动报你的工作进度——让上司知道

2)对上司的询问,有问必答彩票平台,而且清楚——让上司放心

3)充实自己,努力学习彩票平台彩票平台。才能跟上司进步,了解上司的言语——让上司轻松

4)对上司保持起码的尊重

5)虚心接受批评彩票平台彩票平台,不犯二次错——让上司省事

6)不忙的时候彩票平台彩票平台,主动帮助他人——让上司有效

7)毫无怨言的接受任务——让上司满意

8)对自己的工作,主动提出改进措施——让上司进步

如果上司交给你了一项大家都不想做的任务彩票平台彩票平台。其实上司很清楚这些工作的难度,并且基于信任选择了你彩票平台。而此时,如果对自己的能力感到不自信并犹豫彩票平台彩票平台。你需要做的是:你应该先接下来彩票平台,表明自己愿意做的态度彩票平台彩票平台彩票平台,然后思考如何能同时做好手上的的这几项任务彩票平台彩票平台。

这也是使你自己的效率彩票平台、工作技能、学习能力都有所提高的一个机会彩票平台。如果实在觉得自己难以应付彩票平台彩票平台,可以和上司说彩票平台,自己需要一些资源彩票平台,比如实习生的帮忙彩票平台。而这些方案也都是你已经思考过可行的彩票平台彩票平台彩票平台。要让上司感觉其实你已经全部准备好了,只需要他做最终决策。

记住和理解:管理上司其实是一种专业操守和应该具备的能力彩票平台。

1.和上司建立信任的关系彩票平台彩票平台,朝着共同的方向一起努力彩票平台。

2.借助经理的一个全方位的支持彩票平台彩票平台彩票平台,让自己的团队有更好的绩效,有了一个很好的关系彩票平台,就能够有足够多的支持和资源彩票平台彩票平台彩票平台,使自己的团队做的更好。

三彩票平台彩票平台、怎么样做到一个好的向上管理彩票平台?

如何做好向上管理彩票平台彩票平台?总结三步骤:

1彩票平台、建立信任的关系

上司的所作所为一定有他的道理与意义彩票平台彩票平台。如果此时你还不能理解,那么说明你还不够了解你的上司,这是缺少信任的表现。严师出高徒彩票平台彩票平台,天降大任于斯人也彩票平台,必先苦其心志彩票平台彩票平台彩票平台。因此给一些高压的项目时彩票平台彩票平台彩票平台,与上司之间就会产生一些误解。同时上司也是需要赞美与关心的彩票平台,有根据性的、针对性的或是引用他人的赞美彩票平台彩票平台彩票平台,对这段关系会有很大的改变彩票平台彩票平台彩票平台。

2、 主动寻求帮助

在管理学中彩票平台彩票平台,其实应该更好的学会如何寻求老板的帮助彩票平台,首先了解老板的背景彩票平台、人脉彩票平台彩票平台彩票平台、资源等等彩票平台。确保老板是可以做到的彩票平台,而不是给他出的难题彩票平台。寻求帮助时要表明自己的需求及时间彩票平台,因为每个人对待事物都有自己不同的期望值彩票平台彩票平台,因此这时更容易与老板产生误解。所以掌握好老板的情绪彩票平台、时机也十分重要,建议午餐这个时间与上司进行一些工作外的沟通彩票平台。

3、做上司的得力助手

基于之前的重要性彩票平台,讲三点:

1) 抓住机会彩票平台,主动向上司呈现你的特长、兴趣和资源

2) 反馈时要说“你这样做不对/不行”

3)提建议时彩票平台,要切中上司的重点和痛点彩票平台彩票平台。

还是要保证在上司面前一定的曝光率彩票平台,主动的让上司去了解你的特长彩票平台、资源,更重要的是你能影响什么人?你影响的人越广彩票平台,体现的是一种能力彩票平台彩票平台。通过了解上司的重点和痛点彩票平台,谈到事件结果、影响以及联系,这样比较容易接受彩票平台。

虽然话题很大彩票平台,但是有很多经验可以分享。

例如管理大师彼德德鲁克建议:

首先彩票平台彩票平台,必为之事是去问你的上司——至少每年一次彩票平台。

●我和我的人在做哪些事能够帮助你完成你的工作吗?

●哪些事妨碍你的工作彩票平台彩票平台、让你的日子更难过彩票平台?

其次:你要明白你的老板是一个人彩票平台彩票平台。

●没有任何两个人的工作、表现彩票平台、行为是相似的。

●下属的工作不是去改变老板彩票平台彩票平台彩票平台、再教育老板彩票平台彩票平台、让老板遵循商学院或管理书籍上传授的老板之道。

●而是帮助你的老板彩票平台,作为一个特定的个人取得绩效彩票平台。

最后是确保你的上司了解对你有何期待,你和你的目标、优先是什么以及不是什么彩票平台。

四、总结

成为负责人的经理彩票平台彩票平台,帮助自己和自己的团队获得所需的合理支持彩票平台彩票平台,从而达成共同目标彩票平台。

1彩票平台、对老板一定要放下成见与偏见彩票平台!

如果我们带着这样一种情绪彩票平台彩票平台,来天天面对这样一个重要的人彩票平台,会工作的很痛苦彩票平台。

2彩票平台、格尽职守,积极主动——将心比心

不用一直处于被动彩票平台彩票平台彩票平台,其实我们可以主动积极地互动彩票平台,这样会使我们的合作更加愉快。

2彩票平台、 双赢

把与老板的关系处理好了彩票平台,那么对你自己也是有益处的彩票平台,给你更多的空间和机会彩票平台。

3彩票平台、 互补与平衡

许多老板在选人时都会有个方向,与自己互补的人,看似不搭彩票平台,但是正是这样的配合彩票平台,能将很多事情做好。虽然其中少不了碰撞和摩擦彩票平台,可是正因如此彩票平台彩票平台彩票平台,才会有团队间的互补彩票平台,为了一个目标共同努力彩票平台彩票平台彩票平台。

凡事都有底线彩票平台彩票平台,但是如果通过以上方法都无法解决与上司之间的关系彩票平台。那么你的选择是等待彩票平台彩票平台彩票平台?还是离开彩票平台彩票平台?

离开:未必是一件坏事,取决于之前说的彩票平台,你是否做好了对应的措施与准备彩票平台。

留下:应该每天根据上面所说的进行努力,好好工作彩票平台,让双方感到愉悦彩票平台彩票平台。

时间是最宝贵的彩票平台彩票平台,无论是离开还是留下,都建议大家能够迅速决定彩票平台,不推荐因不喜欢这个上司而造成僵局彩票平台。

最后给大家共勉一句我很喜欢的话:

If you want something you never had
You have to do something you are never done

意思就是说你要得到过一些自己从来没有过的东西的时候,你必须做一些你从来没有做过的事彩票平台。同理彩票平台,今天我们所说的彩票平台,与上司之间的沟通艺术彩票平台彩票平台,也不能只停留在笔记本上彩票平台,要给自己定一个小目标,付出与行动彩票平台彩票平台彩票平台。


信息来源:咨询公司
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