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管理咨询的局限

发布时间:2021-03-11

管理咨询的局限

1、高级管理咨询人员的知识与技能不可复制彩票平台彩票平台。

做高水平的咨询方案彩票平台,需要依靠咨询人员的知识背景彩票平台、工作经验彩票平台,当然这也是普通咨询公司难以做大的原因之一彩票平台。同样,企业如何撑握咨询人员的咨询手段彩票平台,如何吸收解决问题的思维方法与技巧彩票平台?

2、咨询人员提出的方案对企业来说,是局部的、短期的彩票平台彩票平台,而企业发展是全局的、长远的彩票平台!

全局的:咨询方案如何有效融入企业整体体系彩票平台?

长远的:企业如何解决明天的问题?

3彩票平台、对企业来说,如何知道咨询方案是正确的、适用的彩票平台?

没有好的方法论做支撑彩票平台彩票平台彩票平台,这只能靠相关领导的经验与魄力进行选择了彩票平台彩票平台。

4、因为一个管理咨询公司不可能什么都擅长彩票平台彩票平台,通常擅长某一领域(比如:人力资源方面的咨询)彩票平台,企业在不同时期可能就要引进不同的咨询公司为其服务彩票平台,那企业如何将两个咨询公司的成果进行有效整合呢彩票平台?

如何来弥补

管理咨询局限的根源在于彩票平台彩票平台,管理咨询人员与企业相关人员的认知是不对等的彩票平台彩票平台,是各有偏重的彩票平台,而且没有一个支撑他们对等交流的平台彩票平台,什么意思呢彩票平台?

1彩票平台彩票平台、管理咨询方案的研判

企业相关管理人员,可以推演管理咨询公司提供的相关方案,即可快速的判断出,此方案是否适合企业,是否能解决企业相关问题?

2彩票平台彩票平台、管理咨询方案的落地

管理咨询方案的落地是一个系统性的过程,不是简单的考虑此方案对企业相关体系的变更彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,更需要知道变更后彩票平台,对其它相关体系的影响带来的“后遗症”彩票平台,绝不能丢瓜摘桃。


信息来源:咨询公司
彩票平台
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